Idées pour leaders & CEO

« Leadership & CEO Tips »

Voici quelques éléments sur la pensée du Dr. Arthur Brooks concernant les CEO et des vérités inconfortables du leadership

Devenir CEO, selon Arthur Brooks, montre une réalité émotionnelle bien différente de celle que l’on imagine.

Après une prise de poste, les deux émotions dominantes des nouveaux CEO sont : solitude et colère. Une période qui peut durer deux ans, durant laquelle le bonheur chute en dessous des niveaux antérieurs.

Le paradoxe du succès

Malgré le titre, le pouvoir et l’entourage constant, les dirigeants sont souvent les personnes les plus seules de leur organisation. Pourquoi ? Ils cultivent des « deal friends » (relations d’affaires) plutôt que des « real friends » (vrais amis qui les aiment pour ce qu’ils sont, pas pour leur titre).

L’anxiété du leadership

Plus les responsabilités augmentent, plus l’anxiété grandit. Et voici le point crucial : cette anxiété est choisie. Notre cerveau primitif nous promet le bonheur au sommet, mais la réalité est faite de décisions difficiles et de surprises désagréables.

Les recommandations de Brooks pour les dirigeants :
✅ Se diriger soi-même d’abord – c’est la tâche de leadership la plus importante
✅ Cultiver de vraies amitiés, pas seulement des relations professionnelles
✅ Développer des techniques d’auto-gestion émotionnelle (méditation, prière) AVANT d’en avoir besoin
✅ Être enseignant plutôt que « pacesetter » – montrer le sens profond du travail de chaque personne


Pour en savoir plus sur les idées du Dr. Arthur Brooks, voici un extrait video https://lnkd.in/eMj2m9ZH