La culture d’entreprise n’est pas un concept abstrait, mais le reflet direct des comportements des dirigeants de l’entreprise : ils en sont soit le moteur, soit le plafond de verre.
L’idée forte ici est que vos collaborateurs ne font pas ce que vous dites, mais ce que vous faites : si vos actes contredisent vos discours, vous brisez la confiance et freinez l’efficacité de vos équipes.
Le vrai secret des leaders qui réussissent est de devenir des « facilitateurs » et des « catalyseur de sens » plutôt que des donneurs d’ordres.
En montrant l’exemple avec sincérité, vous créez un environnement ultra-motivé où chacun se sent responsable.
Résultat : Une entreprise plus solide, plus attractive et capable de traverser n’importe quelle tempête grâce à un esprit d’équipe fort.
3 conseils pour suivre cette voie :
1️⃣ – Le test de la cohérence : Avant chaque décision stratégique, posez-vous cette question : « Si nos collaborateurs voient cette décision, renforce-t-elle nos valeurs affichées ou les contredit-elle ? »
2️⃣ – Valorisez le « Comment » autant que le « Combien » : Ne félicitez plus uniquement les résultats financiers (le quoi). Récompensez publiquement les managers qui ont atteint leurs objectifs en respectant la culture de l’entreprise (le comment). Cela montre que votre culture est un outil de performance, pas une option.
3️⃣ – Éliminez les incohérences : Instaurez une culture de feedback remontante une fois par trimestre. Demandez à vos équipes : « Quelle consigne ou quel processus actuel nous empêche d’incarner nos valeurs ? » En supprimant ces irritants, vous montrez que vous êtes un dirigeant qui facilite le travail au lieu de le compliquer.
pour aller plus loin :
Interesting article – the emphasis on respect and teamwork really resonates as valuable principles for any organization. I found a fun little game related to rugby skills at https://tinyfun.io/game/penalty-kicks, which highlights the precision needed in the sport.